Семинар «Разработка новых и оптимизация существующих продуктов и услуг»

 Семинар проводит Алферов Олег Анатольевич - преподаватель Калининградской Школы Международного Бизнеса и Балтийского государственного университета им. И. Канта по  направлениям управление проектами, управление изменениями, международный маркетинг, инновационный малый бизнес, бизнес-планирование, профессиональные навыки менеджеров.

 

 (с 14:00 до 18:00 (один кофе-брейк 20 минут)
 
Содержание:
 
Инструменты дизайн-мышления для выявления потребностей
 
Четыре этапа проработки новой идеи.
 
Суть этнографического исследования и его ценность.
 
Модель «Персоны» - новый метод структурирования клиентских сегментов.
 
Эмоциональная карта клиента – поиск «точек боли» клиента.
 
Анализ качественных функций нового предложения
 
Анализ ценности и развертывание функций качества (QFD).
 
Синхронизация потребительских и производственных характеристик продукта.
 
Разработка ценностного предложения клиенту
 
Суть ценностного предложения клиенту.
 
Искусство формулирования правильного ценностного предложения.
 
Карта ценности и профиль потребителя.
 
Модель «Система продукта» - проверка сбалансированности нового предложения.
 

* - поля обязательные для заполнения

Семинар "Управление проектами"

 Семинар проводит Алферов Олег Анатольевич - преподаватель Калининградской Школы Международного Бизнеса и Балтийского государственного университета им. И. Канта по  направлениям управление проектами, управление изменениями, международный маркетинг, инновационный малый бизнес, бизнес-планирование, профессиональные навыки менеджеров.

(с 9:00 до 13:00 (один кофе-брейк 20 минут))
 
Содержание:
 
Методология управления проектами
 
Интегрированный и системный подход при управлении проектом.
 
Модель согласования ключевых параметров проекта - расстановка приоритетов.
 
5 этапов проектного цикла, 10 областей знаний и процессы управления проектом.
 
Специфика выполнения проекта внутри организации
 
Конфликт проектной и функциональной деятельности и способы его разрешения.
 
Рекомендации по настройке системного управления проектами в компании.
 
Руководитель и команда проекта
 
Взаимодействие проектного и функционального менеджмента.
 
Требования к менеджеру проекта.
 
Формирование эффективной команды и распределение ролей в проекте.
 
Управление стейкхолдерами и рисками проекта
 
Матрица анализа стейкхолдеров.
 
Качественный и количественный анализ рисков.
 
Планирование проекта: устав, декомпозиция работ и разработка сетевого плана
 
Назначение устава проекта и его структура.
 
Структурирование работ – декомпозиция работ и календарный график.
 
Оптимизация календарного графика. Пределы оптимизации.

* - поля обязательные для заполнения

Мероприятия

Ноябрь, 2017
ПнВтСрЧтПтСбВс
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930123

Подписка на рассылку

Партнеры